2023年生產經營到了決戰決勝、“臨門一腳”的關鍵時刻，文船重工各黨支部牽頭組織所屬部門梳理年度目標責任書完成情況，并結合《請給我結果》一書，圍繞如何完成年度目標開展專題學習研討，理清工作思路，明確努力方向。

部室第一黨支部結合《請給我結果》一書的學習，對部門年度目標責任書進行了專題研討。三個部門代表分別匯報了責任書的完成情況，并發布了下一步的工作措施。綜合管理部針對企管規劃工作改進措施進行了研討，以更好地服務公司決策和生產經營工作，并在制度修編和項目管理軟件的運行上繼續下功夫。人力資源部將結合目前公司的績效分配實施辦法，繼續做好員工激勵工作，提高員工工作的積極性，推動公司年度目標任務的完成。配套部將繼續做好到貨跟蹤、建立到貨臺賬，使到貨完成率達100%，同時做好市場比價，嚴格把控采購成本，實現降本增效。

部室第二黨支部黨員結合《請給我結果》一書，就如何完成支部年度目標任務進行了深入研討。與會人員針對公司各項成本指標、產值、利潤、營收、安全、質量、計劃完成率等各方面進行了討論。接下來，支部將強化節點意識，加強節點剛性考核，提高計劃節點完成率，并加強成本規范流程管理，完善過程監管監控，持續降本增效。

部室第三黨支部結合實際工作和《請給我結果》一書展開研討。財務部將把控好財務工作的每一道關卡，加強票據合規性管控，保證財務工作合法合規，切實防控廉潔風險，并做好年度財務數據歸集工作。經營部將加強應收賬款追收工作，為完成公司年度目標沖刺。學習研討后，全體經營人員簽訂了第四季度應收賬款收款責任書，明確第四季度每項收款任務的責任經營人員、責任領導及激勵措施，確保收款責任落實到位。

技術開發部黨支部結合《請給我結果》一書進行學習研討，與會人員分別就設計任務、科研、標準、專利、工法、技術管理及技術人才培養等部門年度任務指標開展討論，并制定了以下措施：一是以結果為導向，緊盯各項年度任務指標，對梳理出未完成的剩余任務指標進行分解落實，保證按要求完成；二是加強計劃管理工作，明確責任人、節點，按照計劃進度開展工作，具備條件的項目技術工作要提前開展；三是加強對生產、經營部門的配合力度，支持生產、經營工作；四是加強技術管理及技術人才培養工作；五是做好標準、通用圖、工法等基礎工作并推廣使用。

風電工程部黨支部組織管理人員結合《請給我結果》一書，圍繞 “抓生產、保安全、全力以赴確保完成年度目標任務”主題開展研討。與會人員分別就集中力量重點抓好“塞班項目A3料單” “400T門式吊機”“樁腿”“青洲六鋼管樁”和“933方甲板罐”等項目的生產展開討論，并制定了以下措施：一是加強各項安全管理措施，確保施工安全，并加強對特種作業人員持證的嚴查，杜絕無證作業現象；二是在工藝技術上加大工藝紀律的檢查，保證產品按圖施工不走樣；三是加大現場質量管控，及時發現排查質量隱患，確保產品質量關；四是加強設備的保養維護和及時維修，保證生產的連續性；五是要求管理人員要身作則，帶頭做好晚上值班和休息日值班工作，確保管控到位。

海洋工程部黨支部結合《請給我結果》一書進行學習研討，針對部門年度營收、物量產值、安全、質量、成本、費用等各項目標及黨建工作完成情況，圍結如何完成年度目標任務，開展專題學習研討。通過學習研討，大家統一了思想認識，參會人員表示將在后續工作中勇于直面問題，明確自身定位，做到“來于斯，安于斯”。支部的黨員同志將繼續在崗位上發揮主觀能動性，堅定信心，輸出好結果，全面提升部門各項基礎管理工作。

舾裝工程部黨支部結合《請給我結果》一書開展研討。會上，與會人員結合舾裝工程部的中心任務進行了分析，就萬頃沙廠區搬遷到東莞作業區的安全平穩、生產連續等過渡問題、舾裝件產品加工和質量問題進行研討，并制定以下措施：一是加強各項安全管理措施，杜絕違章亂紀，確保搬遷、生產平穩有序；二是各級管理人員要主動作為，對工作懷有敬畏之心；三是加強工藝紀律的檢查，做好技術指導，解決現場問題，確保產品質量。

廣西文船重工有限公司黨支部組織管理人員和黨員結合《請給我結果》一書，圍繞公司年度目標各項指標完成情況，開展了專題學習研討。支部參會人員表示公司年度目標任務的完成需要全體員工共同齊心協力，做好崗位工作，朝著既定目標善思考、強執行、出結果。黨員同志將繼續發揮先鋒模范作用，主動扛起責任與擔當，以身作則，為公司完成年度目標及后續的發展創造出好結果。

星光不負趕路人，江河眷顧奮楫者。沖刺四季度的發令槍已正式打響，文船重工人將篤志前行，戮力同心，打好收官之戰，為順利完成全年任務目標而努力奮斗。