2020年1月13日，公司召開2020年經(jīng)營策略發(fā)布會，貫徹落實黃埔文沖公司經(jīng)營策略發(fā)布會精神，總結(jié)分析公司2019年工作，對2020年各項工作進行部署。公司全體管理人員、工班長、施工隊長、職工代表、2019年度先進集體代表和先進個人共計100余人參會。黃埔文沖公司總經(jīng)理向輝明、副總經(jīng)理張俊雄出席會議并作講話，大會由公司黨總支書記翁耿賢主持。

會議首先舉行了公司鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)揭牌儀式。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的見證下，黃埔文沖公司總經(jīng)理向輝明、副總經(jīng)理張俊雄為資質(zhì)揭牌。鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的取得標(biāo)志著公司鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)承包能力再上新臺階，具備了行業(yè)總包的能力，對公司發(fā)展進步具有里程碑意義。

會上，公司總經(jīng)理陳宏領(lǐng)傳達了黃埔文沖公司經(jīng)營策略發(fā)布會精神，并對公司2020年工作進行經(jīng)營策略發(fā)布。陳宏領(lǐng)總經(jīng)理總結(jié)了2019年各部門的工作亮點，指出了存在的問題和不足,重點對2020年公司的生產(chǎn)經(jīng)營策略進行了發(fā)布。陳總要求，2020年重工公司經(jīng)營承接任務(wù)確保完成12億，力爭更大突破，生產(chǎn)要完成10億元產(chǎn)值，并實現(xiàn)利潤的同步增長。陳總強調(diào)：2020年公司將認(rèn)真貫徹落實黃埔文沖經(jīng)營策略發(fā)布會會議精神，秉承“突破非”的戰(zhàn)略方針，全面推進模擬法人考核機制落地實施，以鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)為突破點，以經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)模化、成本管控常態(tài)化為目標(biāo)，完成2020年的各項任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)非船產(chǎn)業(yè)快速、高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)營部、技術(shù)開發(fā)部、配套部、風(fēng)電工程部、舾裝工程部、海洋工程部、機加工部7個部門在會上就貫徹落實公司會議精神作了發(fā)言。

6個模擬法人部門在會上簽訂了2020年目標(biāo)責(zé)任書。

同時，大會對獲得2019年度先進集體和先進個人進行了表彰。其中經(jīng)營部等6個單位榮獲公司2019年度先進單位；廣東昌成泰機電有限公司昌成泰陳隊等3個勞務(wù)隊榮獲公司2019年度先進勞務(wù)隊；褚愛明等5名管理人員獲公司2019年度優(yōu)秀管理人員；岑立等28人榮獲公司2019年度先進工作者；《海上風(fēng)電導(dǎo)管架高效建造技術(shù)研究》等5個課題榮獲公司2019年度科技創(chuàng)新成果獎；《風(fēng)電導(dǎo)管架靠模工裝研發(fā)》等7個課題榮獲公司2019年度工法研究成果獎（詳見光榮榜）。

公司黨總支書記翁耿賢作了題為《抓住機遇，大膽開拓，推進公司健康發(fā)展》的主題發(fā)言。翁書記指出，2019年公司取得豐碩成果，產(chǎn)值、利潤、經(jīng)營承接均創(chuàng)歷史新高，這充分展示了公司全體干部員工努力拼搏的精神和干勁，也充分體現(xiàn)了公司黨總支“不忘初心，牢記使命”主題教育取得豐碩成果。為落實好總經(jīng)理2020年的工作部署，推進公司全面升級，翁書記對新一年工作和發(fā)展提出三點意見：一是抓住機遇謀發(fā)展，充分用好集團公司的政策和平臺，把握海上風(fēng)電市場井噴期和粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的有利時機，推動公司重型鋼結(jié)構(gòu)制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是大膽開拓創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、產(chǎn)品開發(fā)、管理模式、激勵機制，實現(xiàn)公司破局發(fā)展。三是確保公司健康發(fā)展，堅持黨建引領(lǐng)，以制度為準(zhǔn)繩，把依法治企落到實處，同時繼續(xù)堅定不移地以成本為抓手做好各項管理工作，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

黃埔文沖公司副總經(jīng)理張俊雄對公司2019年取得的成績表示肯定，希望重工公司要有更大的擔(dān)當(dāng)精神，向先進企業(yè)和行業(yè)先進看齊，找準(zhǔn)差距，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。對2020年工作提出了以下幾點要求：一是要有效推進和確保建筑廢棄物處理項目平穩(wěn)發(fā)展；二是要利用好一級鋼結(jié)構(gòu)資質(zhì)，積極拓展鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)，擦亮重工品牌；三是要結(jié)合黃埔文沖公司發(fā)展要求，做大鋼結(jié)構(gòu)、做強舾裝件，加大生產(chǎn)場地、先進設(shè)備和人才培養(yǎng)的力度，積累發(fā)展后勁；四是要結(jié)合業(yè)主需求，建立海上風(fēng)電鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)線。同時，張俊雄副總經(jīng)理還對與會人員開展了節(jié)前廉潔提醒教育，要求全體干部員工不忘初心，做到廉政用權(quán)、為民辦事、忠誠擔(dān)當(dāng)。

黃埔文沖公司總經(jīng)理向輝明對公司發(fā)展進步取得成績表示了充分的肯定，并要求重工公司全體干部員工要做好兩個方面的思考：一是如何抓住機遇，實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展？當(dāng)前重工公司正面臨著粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、海上風(fēng)電建設(shè)等大好發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，各級干部要用發(fā)展的眼光解決當(dāng)前問題，要把握機遇，發(fā)展的步伐要再大一點，乘勢而上。二是要思考什么是我們的核心競爭力？我們既要奔跑，也要看方向，要思考當(dāng)前粵港澳大灣區(qū)、海上風(fēng)電轟轟烈烈的熱潮過去之后，重工公司留下了什么？為進一步提升公司核心競爭力，要抓好以下幾個方面工作。一要加強項目管理，打造強勁的項目管理團隊；二要繼續(xù)推進舾裝件標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高機械化、自動化生產(chǎn)程度，做大做強舾裝件業(yè)務(wù)；三要加大技術(shù)、管理人才的培養(yǎng)引進力度，為非船產(chǎn)業(yè)后續(xù)發(fā)展積累儲備人才；四要挖掘風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈上的其它利潤點，做到高效益、低成本，形成良性循環(huán)。在非船產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展過程中，逐步打造和形成重工公司的核心競爭力，成為市場上具備規(guī)模和具有雄厚真實力的大公司。（陳佳琳）

光榮榜

先進單位（6個）

經(jīng)營部

舾裝工程部

風(fēng)電工程部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)

海洋工程部生產(chǎn)作業(yè)區(qū)

技術(shù)開發(fā)部設(shè)計室

配套部采購室

先進勞務(wù)隊（3個）

海洋工程部：廣東昌成泰機電有限公司昌成泰李隊

舾裝工程部：廣東昌成泰機電有限公司昌成泰陳隊

機加工部：廣東昌成泰機電有限公司昌成泰譚隊

優(yōu)秀管理人員（5名）

褚愛明、趙  娜、胡海龍、魏笑科、黃  飛

四、先進工作者（29名）

經(jīng)營部：岑  立、聶  寒

技術(shù)開發(fā)部：李健峰、陳雪豐

生產(chǎn)管理部：李  偉

質(zhì)量安全部：劉維平、蔡景銘

財務(wù)部：王鷹喬

綜合管理部：汪志強

海洋工程部：符名杰、劉志康、林陽峰、雷  華、黃泰華、錢云德

機加工部：陳國強、連賢松、李  妙

風(fēng)電工程部：吳智財、董文浩、池明生、邵永洪

舾裝工程部：李  剛、萬海霞、劉新東、吳大建、張海波、畢明星、丁珠錦