為落實(shí)公司2020年模擬法人單位全面預(yù)算和成本管控推進(jìn)情況，近期由黨總支書(shū)記翁耿賢帶隊(duì)到中山基地、萬(wàn)頃沙作業(yè)區(qū)等基層單位，開(kāi)展成本管理情況專(zhuān)項(xiàng)檢查。

公司今年來(lái)分別對(duì)風(fēng)電工程部、萬(wàn)頃沙作業(yè)區(qū)、機(jī)加工部、海洋工程部、經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、長(zhǎng)洲作業(yè)區(qū)的績(jī)效考核實(shí)行模擬法人考核的方案。在檢查過(guò)程中，各模擬法人單位對(duì)本單位的全面預(yù)算、成本管控等方面的流程和方法均進(jìn)行了詳細(xì)的情況匯報(bào)，并提出了在執(zhí)行過(guò)程中存在的困難和疑問(wèn)，檢查組就法人單位提出的困難和疑問(wèn)一一作了解答。

翁書(shū)記對(duì)各模擬法人單位的全面預(yù)算、成本管控情況工作給予了肯定，目前，重工公司正處在非船發(fā)展的快速階段，大家要正確面對(duì)存在的問(wèn)題和困難，想辦法協(xié)調(diào)解決，并提出了一些建議：

一是各單位要進(jìn)一步建立完善內(nèi)部成本管理體系、運(yùn)作方法和管控的流程，建立相關(guān)的成本跟蹤臺(tái)賬；二是要以單項(xiàng)目標(biāo)成本管控為重點(diǎn)，嚴(yán)控超目標(biāo)成本，通過(guò)控制單項(xiàng)目標(biāo)成本來(lái)確保全面預(yù)算指標(biāo)的完成；三是要做大產(chǎn)量，通過(guò)擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)攤薄固定費(fèi)用；四是要有“工序成本”的管理理念，通過(guò)工序的細(xì)化分解，將成本做細(xì)做實(shí)；五是加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，提前預(yù)好套料和策劃好訂貨的批次，力爭(zhēng)定尺采購(gòu)，提高材料的利用率；六是加大外包勞務(wù)隊(duì)伍的管理，做到“管控施工隊(duì)、培育協(xié)作方”，共同控制好總?cè)斯こ杀荆黄呤墙?jīng)營(yíng)部要加強(qiáng)完工結(jié)算，加大收款的力度，要專(zhuān)人專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)跟蹤，制定收款的措施計(jì)劃，減少應(yīng)收賬款。（彭鳳霞）